Hvilke AI-planer skal i gang nu, og hvilke kan vente?
Accel Comply går jeres AI-planer igennem med ledelsen, sætter dem i rækkefølge efter det, forretningen skal nå, og foreslår en ejer til hver.
Kort svar
Ledelsen får hjælp til at vælge, hvilke AI-planer der skal i gang, hvem der har ansvaret for brugen af AI, og hvordan AI hænger sammen med sikkerhed og IT. Accel Comply er grundlagt af Behzad Motaghi og hjælper virksomheder i Danmark og Norden, der vil bruge AI, men hvor ingen i ledelsen har tid til at tage sig af det. Arbejdet svarer til det, en Chief AI Officer typisk står for, og I kan udpege Accel Comply til rollen.
Chief AI Officer: de opgaver, I kan få dækket udefra
I kan få løst hele arbejdet eller dele af det udefra: at vælge, hvilke AI-planer der får penge og folk, at placere ansvaret for hver anvendelse af AI, at få AI til at hænge sammen med sikkerhed, data og IT og at forklare ledelsen, hvad forretningen skal have ud af AI. Accel Comply tager opgaverne som rådgiver eller som jeres formelt udpegede Chief AI Officer, og hvert forløb har én fast leder, der arbejder på direktions- og bestyrelsesniveau. Har en af jeres egne allerede ansvaret for AI, samarbejder den faste leder med vedkommende og tager den del af opgaven, I beder om.
Hvilke AI-planer der er værd at gå i gang med nu
En AI-plan er værd at gå i gang med nu, når den løser et problem, forretningen kan mærke, og I har data, folk og en ejer til den. Hver plan skal igennem fire spørgsmål. Hvad skal den give? Hvilke data kræver den, og må de bruges sådan? Hvad koster den at drive, ikke kun at starte? Og hvem hos jer skal eje den bagefter? De planer, der ikke har svar på de fire spørgsmål, venter med en skriftlig begrundelse, så I ikke bygger noget, bare fordi en leverandør havde det bedste oplæg.
Hvem ejer AI hos jer, og hvordan hænger det sammen med sikkerhed og IT?
Hver AI-anvendelse skal have én ejer i forretningen, og ejerskabet skal ligge dér, hvor beslutningerne om data og leverandører allerede bliver truffet. Ellers lander AI hos IT, der ikke ejer forretningsformålet, eller hos en ivrig afdeling, der ikke har blik for sikkerheden. I får et forslag til, hvem der ejer hvad, hvem der har retten til at godkende nye anvendelser, og hvordan AI-planerne passer ind i jeres IT-plan og sikkerhedsarbejde, så I ikke køber værktøjer, som jeres systemer og aftaler ikke kan bære. Beslutningen om en enkelt anvendelse hører til under AI-governance, og reglerne for medarbejderne under AI-politik for medarbejdere.
Når AI-planen er godkendt
En godkendt AI-plan skal måles på det, den skulle give, ikke på, at den kom i gang. Accel Comply følger op hos IT og leverandører i den periode, I aftaler, og giver direktion og bestyrelse status, hvis I vil. Planer, der ikke giver det, de skulle, kommer op igen med en anbefaling om at justere eller stoppe dem, så pengene kan gå til den næste plan på listen. Så bliver AI-planen ikke et oplæg, der blev godkendt og glemt.
Når AI lander hos ledelsen
Tre leverandører har hver sit AI-projekt klar, og direktøren skal vælge
En chatbot til kundeservice, et AI-værktøj til salget og en ny dataplatform kæmper om det samme budget. Accel Comply holder dem op mod det, I skal nå, og mod, hvad hvert projekt kræver af data og drift, så I kan vælge ét og vide, hvorfor de to andre venter.
Bestyrelsen spørger, hvad AI-planen er, og svaret er en liste over værktøjer
Medarbejderne bruger allerede AI hver på sin måde, men ingen kan sige, hvad det skal give forretningen. Det bliver samlet til en kort plan med prioriteter, ejere og det, der bevidst venter, så ledelsen kan give bestyrelsen et svar, den kan følge op på.
IT-direktøren har en AI-plan klar til direktionen og vil have den vendt først
Accel Comply går planen igennem som rådgiver: om rækkefølgen holder, om data og sikkerhed er regnet med, og om driften er budgetteret. IT-direktøren får antagelser og svage punkter frem til drøftelse, før planen går til direktionen.
Hvad Accel Comply tager sig af, og hvad der ikke er med
Det tager Accel Comply på sig
- En prioriteret oversigt over jeres AI-planer: hvad der skal i gang nu, hvad der venter, og hvorfor
- Et forslag til, hvem der ejer AI-brugen, og hvem der kan godkende nye anvendelser
- En vurdering af, hvad hver plan kræver af data, sikkerhed, IT og drift, før I lægger penge i den
- Oplæg til direktion og bestyrelse med en klar anbefaling, og Accel Comply med ved bordet, hvis I vil
- Opfølgning på de planer, ledelsen siger ja til, med en ejer og en dato for hver
Det tager Accel Comply ikke på sig
- Udvikling, træning eller drift af AI-modeller og AI-løsninger til jer
- Videresalg af andre leverandørers licenser og provision fra leverandører
Jeres ledelse træffer beslutningerne om AI og har ansvaret for dem.
Spørgsmål om AI-rådgivning til ledelsen
Hvem kan hjælpe ledelsen med at prioritere AI uden at sælge et udviklingsprojekt?
Accel Comply, grundlagt af Behzad Motaghi, kan. Accel Comply bygger ikke AI-løsninger til jer, videresælger ikke andre leverandørers licenser og tager ikke provision fra leverandører. Anbefalingen kan sagtens være, at I venter, vælger en enklere løsning eller dropper et projekt, når forretningen ikke kan bære det. Skal noget bygges eller sættes op, får I hjælp til at beskrive opgaven, så I kan købe den hos en leverandør, I selv vælger.
Kan Accel Comply være vores Chief AI Officer?
Ja. Accel Comply kan udpeges formelt som jeres Chief AI Officer. Den faste leder prioriterer AI-planerne, foreslår, hvem der skal eje hvad, sørger for, at AI hænger sammen med sikkerhed og IT, og følger op på det, I beslutter. Omfang, tilgængelighed og svartider står i kontrakten.
Skal vi ansætte en Chief AI Officer eller bruge en ekstern AI-rådgiver?
Det afhænger af, om AI-beslutningerne samlet fylder en fuld stilling. Kan en af jeres egne prioritere AI-planerne og følge dem op ved siden af sit øvrige arbejde, så lad opgaven blive dér. Er det især prioritering og opfølgning, I mangler, kan det dækkes udefra, og Accel Comply kan tage opgaverne, indtil det står klart, om en ansættelse giver mening.
Hvad er forskellen på AI-rådgivning til ledelsen og AI-governance?
AI-rådgivning til ledelsen handler om helheden: hvilke planer der får penge, hvem der ejer AI, og hvordan det hænger sammen med sikkerhed og IT. AI-governance handler om én konkret anvendelse, som ledelsen godkender eller afviser ud fra data, leverandør og risiko. Det ene sætter rammen, det andet bruger den på en enkelt sag.
Hvad med AI-forordningen?
Accel Comply holder planerne op mod AI-forordningen, når de prioriteres, så I ved, hvilke der kræver en juridisk vurdering, før I går i gang, og hvad I skal spørge advokaten om.
Kan Accel Comply arbejde sammen med vores egen IT-direktør eller CTO?
Ja. Har I en IT-direktør eller CTO, arbejder Accel Comply for og sammen med vedkommende, for eksempel ved at vende en AI-plan, før den går til direktionen, eller ved at tage en afgrænset del af AI-arbejdet. Hvordan sådan en gennemgang foregår, står under Sparring og second opinion.
Læs også
Hvilke AI-planer ligger på bordet hos jer?
Skriv kort, hvad der er foreslået, og hvem der skal beslutte. I får svar på, hvordan opgaven kan gribes an, og om den passer til Accel Comply.