Spring til indhold
Proces

Fra første samtale til et grundlag, I kan bruge.

I ved, hvad der bliver undersøgt, hvad I får leveret, og hvornår I skal tage stilling til næste skridt.

1
Før tilbud

Kort samtale om situationen

Vi taler om, hvad der har gjort sagen aktuel, hvem der skal bruge resultatet, og hvornår det skal være klart.

Samtalen skal afgøre, om Accel Comply er relevant, og om opgaven kan afgrænses ansvarligt.

Det skal vi kende

  • Situationen og tidsfristen
  • Hvem der skal bruge svaret
  • Hvem der kan give adgang
  • Hvad der foreløbig er uden for opgaven
2
Første forløb

Analyse og beslutningsgrundlag

Det aftalte spørgsmål undersøges gennem relevante dokumenter, samtaler og kilder. Omfang, honorar og leverance er aftalt på forhånd.

Resultatet samler vurderingen, væsentlige mangler, ansvar, prioriteringer og anbefalet næste skridt.

Det får I

  • En skriftlig vurdering
  • Kilder og eksisterende dokumentation
  • Væsentlige mangler og ansvar
  • En prioriteret plan
3
Fælles gennemgang

Beslut hvad I gør

Vi gennemgår vurderingen og de valg, den peger på. Anbefalingen skal være tydelig, også hvis det rigtige valg er at stoppe eller fortsætte internt.

Ledelsen beholder selve beslutningen. Accel Comply gør grundlaget og konsekvenserne klare.

Mulige valg

  • Stop efter vurderingen
  • Gennemfør planen internt
  • Brug en relevant specialist
  • Aftal hjælp til konkrete forbedringer
4
Ny aftale, hvis relevant

Gennemfør de valgte forbedringer

Hvis I ønsker hjælp videre, bliver de valgte forbedringer beskrevet med ansvar, milepæle og et tydeligt slutpunkt.

Tilbagevendende hjælp aftales kun, hvis opgaven viser et reelt og vedvarende behov.

Det skal være aftalt

  • Det ønskede resultat
  • Ansvar og adgang
  • Milepæle og godkendelse
  • Afslutning eller ny vurdering

Mulige leverancer

Indholdet følger spørgsmålet, ikke en standardpakke.

Et kundekrav og en AI-anvendelse kræver forskelligt fagligt indhold, men begge forløb skal ende i noget, I kan bruge.

Vurdering

Kravet eller AI-anvendelsen, det eksisterende grundlag, væsentlige mangler og grænsen for konklusionen.

Plan

Prioriterede handlinger, ansvar, afhængigheder og den rækkefølge, der giver mening for virksomheden.

Overdragelse

En fælles gennemgang og materiale, som ledelsen og teamet kan arbejde videre med efter forløbet.

Hvad skal I have afklaret?

Beskriv situationen, tidsfristen og det, der står i vejen i dag.

I får svar på, om sagen passer, hvad den første leverance sandsynligvis vil være, og hvilke oplysninger der skal til for at begynde.