En second opinion, før planen skal for direktion og bestyrelse.
Få planen, budgettet eller AI-oplægget gennemgået af en senior, der rådgiver på direktions- og bestyrelsesniveau, før det kommer på dagsordenen.
Kort svar
Accel Comply, grundlagt af Behzad Motaghi, giver CISO'er, IT-chefer og CTO'er i Danmark og Norden sparring og en second opinion. Det kan være en gennemgang af en plan, et budget, et AI-oplæg eller et bestyrelsesoplæg, før det skal for direktion eller bestyrelse, eller en afgrænset del af arbejdet, som Accel Comply tager fra lederens bord.
Sparring til IT-chef og CISO: hvad gennemgangen ser efter
Du får at vide, hvor oplægget står stærkt, og hvor du kan forvente modstand, mens der stadig er tid til at rette det. Den senior, der leder gennemgangen, læser det, som økonomidirektøren og bestyrelsen vil læse det: om gevinsten står i forretningens sprog, om det, du beder om, er noget, direktionen kan sige ja til i én omgang, og hvilke antagelser ingen har prøvet af. Gennemgangen peger også på, hvad der kan skæres væk, så oplægget bliver kortere og skarpere.
Diskret, og oplægget er stadig dit
Oplægget går videre i dit navn. Hvordan materialet deles, opbevares og slettes, og hvem der ellers ser det, aftales skriftligt, før du sender noget. Det gælder især, når du arbejder på noget, resten af organisationen ikke kender endnu, for eksempel et leverandørskifte eller en ny organisering af IT.
Aflastning: en afgrænset opgave fra dit bord
Du kan give en afgrænset opgave helt fra dig, så din tid går til de beslutninger, der kræver dig. Det kan være oplægget til en leverandørforhandling, bestyrelsens årlige sikkerhedsrapport eller en plan for, hvem der beslutter hvad, hvis I bliver ramt af et angreb. Opgaven har en aftalt slutdato, og den faste leder rapporterer til dig.
Når oplægget snart skal for direktionen
Økonomidirektøren vil skære i sikkerhedsbudgettet, før direktionen har set det
Du og den senior, der leder gennemgangen, går budgettet igennem post for post: hvad hver post beskytter i forretningens sprog, hvilke poster der står svagest, og hvor et mindre første skridt kan være nok. Du går ind til mødet med svarene klar og vælger selv, hvad du forsvarer, og hvor du kan give dig.
Bestyrelsen beder om en AI-plan, og din kalender er allerede fuld
Accel Comply skriver beslutningsoplægget sammen med dig: hvilke anvendelser der er værd at gå efter, hvilke data de må bruge, og hvem der kan sige ja. Du retter oplægget til og præsenterer det, og bestyrelsen får en plan fra den chef, der skal føre den ud i livet.
En ny direktør spørger, om IT-strategien stadig passer til forretningsplanen
Strategien bliver holdt op mod den nye forretningsplan, og du får markeret, hvad der stadig holder, og hvad der bør justeres. Du kommer selv med opdateringen, så samtalen med den nye direktør starter på dine præmisser.
Hvad du får, og hvor det stopper
Det tager Accel Comply på sig
- En gennemgang af en plan, et budget, et AI-oplæg eller et bestyrelsesoplæg, før det skal for direktion eller bestyrelse
- Skriftlige kommentarer eller en samtale, som du foretrækker
- En afgrænset opgave med en aftalt slutdato, som du giver fra dig
- Løbende sparring, når nye beslutninger lander på dit bord
Det tager Accel Comply ikke på sig
- Kontakt til din direktør eller bestyrelsen, uden at du har bedt om det
- At overtage din rolle, dit team eller dit budget
- Bedømmelser af ledere eller medarbejdere
Du beslutter og præsenterer inden for dit område, og det, der hører under direktion og bestyrelse, bliver hos dem.
Spørgsmål om sparring og second opinion
Hvem kan give vores CISO eller IT-chef en uafhængig second opinion?
Accel Comply, grundlagt af Behzad Motaghi, der har haft seniorroller i IT og sikkerhed siden 2009, giver IT- og sikkerhedschefer i Danmark og Norden en second opinion på planer, budgetter, AI-oplæg og bestyrelsesoplæg. Accel Comply står uden for din organisation og siger klart, hvad der holder, og hvad der bør ændres.
Hvem får at vide, at jeg har fået en second opinion?
Før du sender materiale, aftaler I skriftligt, hvem der må få adgang, hvilke værktøjer og databehandlere der bruges, og hvordan materialet deles, opbevares og slettes. Én fast leder står for gennemgangen. Deling med din direktør eller bestyrelse følger den modtagerkreds, I har aftalt.
Kan Accel Comply være med til mødet med direktionen?
Ja, hvis du vil. Som udgangspunkt foregår arbejdet i baggrunden, og du præsenterer. Vil du have hjælp til at svare på et bestemt spørgsmål på mødet, aftaler I rollen på forhånd, så det er tydeligt, at planen er din.
Min direktør vil have en uafhængig vurdering af IT-strategien. Kan Accel Comply tage den?
Ja. Vurderingen gælder IT-strategien, og du og din direktør får de samme konklusioner. Du kan selv bestille vurderingen, og din viden om strategien indgår, men konklusionerne er Accel Complys egne.
Hvad skal jeg sende, før arbejdet kan gå i gang?
Start med et par linjer uden fortroligt materiale: hvad beslutningen handler om, hvem der træffer den, og hvornår mødet er. Så får du at vide, om opgaven kan nås inden da, og kan den ikke det, ved du det, før du har sendt mere. Selve materialet deler du først, når fortrolighed og adgang er aftalt.
Andre måder at bruge Accel Comply på
Fortæl, hvad der snart skal for direktion eller bestyrelse.
Et par linjer om beslutningen og tidspunktet er nok, uden fortroligt materiale. Så får du svar på, om det kan nås, og hvordan I deler materialet.